为做好三四期前期招商及后期商业运营管理等工作,按照公司今年工作的统一部署,本人携同智通联行公司一行四人外出实地考察学习。
考察点一:遵义黔北记忆
内部小品
内部花车
该项目开业率90%以上,业态以特色餐饮及民族文化小商品填充为主,运营管理涉及旅游类及政府宣传活动为主。项目定位不明确,运营推广缺乏延续性,对本地市场的消费引导不够,商家后期持续经营性较差。
考察点二:贵阳鸿通城
该项目位于城市核心区,周边居住人群密集,停车较为方便,开业率95%以上;业态以日常生活必须的餐饮、消遣娱乐为主且还在不断增加,传统服装鞋帽百货类业态的占比逐步缩小,项目运用大量的视觉体验配套带动项目人气。项目区位好,人流大,运营管理方对市场变化针对性强,对商家支撑力度大。
考察点三:清镇时光贵州
主要了解了项目前期招商、运营管理等事宜;深度沟通了从项目前期招商至正常开业后洗商的过程,其中包含招商形象、招商团队架构,人员的稳定性及人员的工作转型、后续经营户储备等方面,对项目招商运营工作有一个初步的了解。
与广州东呈酒店集团市场部接触
其为专业的酒店运营集团,在业内有较高知名度,旗下有多个不同层次的酒店品牌,目前地区市场以投资加盟为主且其拥有投资客户群,民族风情街项目酒店入驻意愿良好。
考察建议:
进一步加强与招商营运管理团队的接触,招商启动之前建议成立商业运营管理公司,项目规划设计要与招商、后期营运管理的人员紧密配合。