在兴义市房地产行业协会成立暨第一届会员代表大会上的讲话

州委常委、兴义市委书记   许风伦
（2015年2月12日，根据录音整理）




 

各位企业家：
     首先，我代表市委、市政府向协会的成立、向当选的各位会长、副会长表示热烈祝贺。借此机会，我谈几点想法，与大家一起探讨。
     一、要充分认识房地产协会成立的意义
     首先，一个行业发展到一定程度，必然会有自己的发言权，也会有自己的声音要发表，这个声音一开始是散落的声音，围绕自己的利益各说各的，而成立协会则是把大家散落的声音凝聚起来，形成共同的声音，整合成整体的利益。第二，在市场经济体制下，过去政府“包打天下”的局面不能再存在了，很多行业的管理要委托给社会组织、中介组织来完善。房地产协会作为行业协会，要在政府和房地产企业之间架起一座沟通和交流的桥梁，承担起这方面的职责。第三，为什么我们建了这么多房子，做出了这么多业绩，到头来买房的人还说不好，外来的人看到也要批评，本地企业之间也要相互指责，为什么？兴义的房价低，是地方购买力差，还是房子的质量差？等等这些问题都需要各位坐下来一起商量，一起集思广益把问题解决好。我认为这些就是协会成立的目的和意义所在。
     二、要充分发挥房地产行业协会的作用
     成立协会不是为了开个会，大家在一起聚聚餐，这样的协会不要也罢。既然成立了协会，各位会员就应该做到刘少奇老人家说的“人人为我，我为人人”。做房地产要卖房子给老百姓，所以老百姓是你的上帝；城市要发展，需要各位参与其中并大力支持，你们也是政府的上帝；百姓也是政府的上帝，我们要为老百姓服务，为百姓解决住有所居的问题。唐代诗人杜甫曾经写道，“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，我希望在座的各位企业家也有杜甫一样的胸怀，一种服务发展、服务百姓的胸怀。兴义市定位为滇黔桂三省(区)结合部中心城市，城市的发展需要房地产业的支撑，当然，房地产业也要依托城市来发展。什么叫城市？就是既得有城还得有市。人们在城市生活不光是居住，还有其他物质和精神方面的需求。所以光有房子不叫城市，只能叫城；光有市场也不能叫城市，只能叫市。对于城市来讲，既要有房地产，也要有与之配套的城市经济。作为房地产商，大家应该意识到，自己已经不是简单的建设队、包工头了，已经是责任公司了，要认真研究发展更多的业态。
       (一) 房价低的问题。我们可以对比一下，腾冲这么偏远的地方，房价是5000多元/㎡，这是因为他们旅游业的成功；再看一下我们周边的曲靖市，市区房价也是每平方米5000元左右。我们说兴义是三省(区)结合部中心城市，但是房价却只是他们的一半，这个事政府有责任，在座的各位也有责任。张政书记曾经说过，如果单说城市的规模，我们可能只是三四线城市。但是如果按生活质量和生态环境、气候条件来讲，我们看得见山，望得见水，呼吸的是最新鲜的空气，享用的是原生态的农副产品，从这些方面来说，我们当仁不让的是“一线城市”。但我们没把这些本地的“品牌”打出去，这需要共同的努力。省政协主席王富玉同志曾经这么形容过贵州，“抬头张家界，低头九寨沟”，我感觉说的就是我们兴义。他还说过，海南除了海以外什么都没有，贵州除了没有海之外什么都有。大家去三亚看海，三亚的旅游火了；我们让大家来看海以外的其他所有东西，我们的旅游是不是能更火？这些都需要我们考虑。一个城市给别人的印象也是一个城市的名片。一般来说，大家到一个城市的第一印象首先是城市的建筑物；第二个印象是城市的人；第三个就是吃、住等等感受。我们要探讨兴义的“名片”，这个独一无二的“一城三景”的名片，我们气候、空气等等名片，这些需要我们共同来打造，只有名片打出去了，品牌叫响了，房价才能高起来。
     （二）打造商圈的问题。为什么我们买东西都愿意到上海、北京、广州这些大城市，都是因为商圈的聚集效应，买东西这家买不了我上另一家，住酒店这家住不下我住另一家。所以我们也要打造商圈，让消费者可以选择。麦当劳和肯德基就是一个很好的例子，这两个“老冤家”斗了近百年，基本上都是你开一家我就开一家，但是却越做越大，越做越好，这是为什么？因为他们之间是竞争合作关系。我们兴义的房地产业也是一样，大家相互之间要“抱团发展”，而不是恶性竞争。我们应该树立一种产城互动的理念、上下关联的理念。我们盖了那么多房子，谁来装修？装修的建材从哪里来？谁来搞物业管理？这些都是与房地产紧密关联的一些行业，我们要通篇考虑，让行业与行业间抱团发展，才能实现互利共赢。
     （三）用长远的眼光来看的问题。为什么那些有远见的房地产商，总是积极地争着要建幼儿园，因为这样做起来的楼盘卖得好；为什么临街和大道旁的楼卖得贵，因为交通方便，配套设施功能完善。所以现在建房子要考虑会有多少人来买，要考虑建的小区附近有没有电影院、大型商场，停车方不方便，等等这些都要综合考虑。我们不能只看眼前的利益，更要把目光放长远一些，通过我们的协会，通过大家共同努力把兴义真正建成我们的家。
     三、要协同推进房地产业的发展
     （一）加大对兴义的宣传力度。兴义市的城市形象一定要树立起来，同时，旅游、物流等等都要打造起来。义乌，作为全球最大的小商品集散中心，它也是在山区里面，刚刚开始发展的时候道路交通条件也是很差的。再看我们现在，我们各方面的条件，我们有铁路、公路、高速公路、水运、航空，下一步我们还要再争取高铁进入，这些条件都比义乌刚起步的时候好很多。所以说我们打造滇黔桂三省（区）结合部的商贸物流中心，绝不是空喊口号。我们一定要通过各种方式和渠道，加大宣传力度，把兴义推出去，把名字叫响，就一定能把兴义打造成三省（区）结合部商贸物流中心。
      （二）扶持、服务房地产业的发展。要从教育、道路的规划上、基础设施的配套上以及产业布局上对房地产业进行支持，这也需要我们在座各位和各位企业家的主动参与和支持。我们所知道的几种开发模式实际上就是体现了政府对房地产业的扶持和服务。第一种是“生地”，就是一块地，房地产商先建房子，然后政府再在周边做好相应规划，地产商把配套的商业、公园、道路等修好，这样房价就上去了；第二种是PPP模式。在今后的城市建设中，我们要采取各种方式，加大对房地产业的扶持和服务力度，履行好政府应尽的义务，也希望各位企业家主动参与、积极支持，共同打造我们美丽的兴义。
     （三）合理规划布局。一是在规划上要打破常规概念。虽然我们是布依族苗族自治州，但是我们的城市定位是现代化城市，所以我们的城市里可以有布依族苗族的元素，但不能搞成“布依城”或者“苗城”。我们可以打造布依族一条街、苗族一条街，也可以有民族风情街，我们的建筑物上可以做一些民族的元素，但是我们的城市大方向一定要围绕现代化来做。二是城市的设计理念要结合兴义实际。我们城市的设计理念首先是现代的、环保的，采光、空气等能用自然的就用自然的，在规划设计的时候要充分利用我们自然的东西，凸显我们的特色。三是不要单独追求容积率。要牺牲空间来换取高品位。要科学应对市场变化，不要一有风吹草动就卖出去，我们要研究政策，从政策中来找解决问题的方法。比如说棚户区改造、保障性住房建设等等，不一定是要政府来建，这些政策政府和企业家都可以研究。
     （四）注重管理和服务。城市建好了，管理一定要跟上，建设、管理、使用是三位一体的。我们的城市规划建设要从重视建设为主转向重视管理和服务为主，要从地上为主转到地下为主，要从大街为主转向小巷为主，这也要求我们所有的规划要进行优化，教育、卫生、商业配套、公共服务等等都要优化。我们前两年把大路修好了，城市路网框架拉起来了，现在要做的就是“填空”，完善配套设施，提升城市功能。
     （五）定期研究、分析兴义的房地产。好的经验做法需要我们开动脑筋，定期研究分析，大家共同出主意；我们的规划、建设等部门也多出主意。这样，我们的城市建设、管理和经营才能实现双赢，共同发展。同时，我们还可以学习一些国家先进的发展理念，但切忌照抄照搬，一定要结合国内的实际。
     成立协会就是要让大家团结起来，按照市场规律办事。一定要有凝聚力。如何提高凝聚力？我觉得执行主席制很好，大家轮流来做这个执行主席，每个人都转一圈，每一家都去看一看，相互提一提意见和建议，取长补短，取长补长，共同发展壮大。
     最后，希望大家都能健康有序的发展，在企业家这个大家庭里面，大家既相互比着干，也相互促发展。相信只要大家团结协作、共同努力，一定能把兴义打造成一个业兴、人和的城市。